Från år av produktionsdata till dagliga beslut.

Varje morgon kan Presso börja med en prioriterad bild av produktionsförseningar, materialbrist, kommande leveranser och kundorder som kan kräva uppmärksamhet.

Om råmaterial blir försenat ser teamet direkt vilka tillverknings- och kundorder som är i riskzonen. I stället för att ägna morgonen åt att sammanställa information från olika källor kan de fokusera på avvikelserna som kräver åtgärd.

Resultatet är en djupare och mer konsekvent produktionskontroll som levereras automatiskt i början av varje arbetsdag.

Pressos CFO har nu en särskild cockpit byggd kring de finansiella frågor och mått som är viktiga för företaget. Centrala siffror från Monitor och andra relevanta källor samlas i en operativ vy som uppdateras löpande.

Cockpiten gör företagets finansiella läge omedelbart synligt. CFO:n ser vad som kräver uppmärksamhet, kan gå från ett övergripande mått till underliggande information och undersöka avvikelser utan att först leta efter data i separata system.

Det som tidigare krävde att information letades fram, kontrollerades och stämdes av från flera håll finns nu samlat på ett ställe. Det ger CFO:n mer tid att analysera verksamheten och agera på det siffrorna visar.

När en kund skickar en offertförfrågan vidarebefordrar Presso mejlet till Ronja. En agent hämtar den information som behövs ur Excel-, PDF- eller CAD-filer, tillämpar Pressos konstruktions- och prissättningsregler och förbereder ett komplett offertutkast som är redo för godkännande.

Om information saknas eller är otydlig stannar Ronja och ber om ett förtydligande via mejl eller Microsoft Teams. När en person har tillfört den information eller bedömning som saknas fortsätter arbetsflödet. Pressos säljare behåller det slutliga godkännandet.

En process som tidigare tog timmar, och ibland dagar, kan nu ta fram ett offertutkast redo för godkännande på under fem minuter.