Från flera års produktionsdata till bättre beslut varje dag.

Varje morgon får Presso en prioriterad överblick över produktionsförseningar, materialbrister, kommande leveranser och kundorder som kan behöva hanteras.

Om ett råmaterial är försenat ser teamet direkt vilka tillverkningsorder och kundorder som påverkas. I stället för att börja dagen med att sammanställa information från flera håll kan de fokusera på avvikelserna som kräver beslut eller åtgärd.

Resultatet är en mer heltäckande och konsekvent produktionsstyrning, automatiskt sammanställd inför varje arbetsdag.

Pressos CFO har nu en egen vy för de finansiella frågor och nyckeltal som är viktigast för företaget. Centrala siffror från Monitor och andra relevanta källor samlas i en verksamhetsvy som uppdateras löpande.

Vyn ger en direkt bild av företagets finansiella läge. CFO:n ser vad som kräver uppmärksamhet, kan gå från ett övergripande nyckeltal till informationen bakom och undersöka avvikelser utan att först leta data i flera system.

Information som tidigare behövde letas fram, kontrolleras och stämmas av från flera håll finns nu samlad. Det ger CFO:n mer tid att analysera verksamheten och agera på det siffrorna visar.

När en kund skickar en offertförfrågan vidarebefordrar Presso mejlet till Ronja. En agent hämtar den information som behövs ur Excel-, PDF- eller CAD-filer, tillämpar Pressos konstruktions- och prissättningsregler och förbereder ett komplett offertutkast som är redo för godkännande.

Om information saknas eller är otydlig stannar Ronja och ber om ett förtydligande via mejl eller Microsoft Teams. När en person har tillfört den information eller bedömning som saknas fortsätter arbetsflödet. Pressos säljare behåller det slutliga godkännandet.

En process som tidigare tog timmar, och ibland dagar, kan nu ge ett komplett offertunderlag färdigt för godkännande på under fem minuter.